Análises psicodinâmicas do trabalho policial militar: um estudo de caso na Polícia Militar no Espírito Santo

Resumo: A Polícia Militar do Espírito Santo, foco deste projeto, é uma das forças do Estado que compõe o sistema de Segurança Pública estadual. Esta instituição organiza-se nos princípios basilares da hierarquia e da disciplina. A hierarquia corresponde ao princípio que prescreve o ordenamento de autoridade policial por postos e graduações enquanto a disciplina diz respeito ao acatamento das leis e normativas traduzido pelo perfeito cumprimento do dever de cada um dos componentes da esfera militar. A Polícia Militar divide-se em dois círculos hierárquicos: as praças e os oficiais. Essa diferenciação irá determinar condutas e modos de operacionalizar o trabalho de maneiras bem distintas. Às praças ficam facultadas as tarefas operacionais, enquanto aos oficiais cabem os direcionamentos de gestão, a formulação das ordens a serem cumpridas. Tendo em vista tais diferenças e considerando os princípios organizativos da Polícia Militar, este projeto propõe-se a analisar os processos que constituem a atividade destes trabalhadores, através da perspectiva da Psicodinâmica do Trabalho. Por esse viés, pensar o trabalho remete às observações em torno das situações reais de trabalho, o trabalho vivo, que passa a ser considerado a partir dos próprios trabalhadores. Assim, o objetivo geral deste projeto é compreender, a partir da Psicodinâmica do Trabalho, como se relacionam os aspectos da organização real do trabalho, das dinâmicas de prazer e sofrimento e das estratégias que os trabalhadores policiais militares no Espírito Santo lançam mão para dar conta de sua atividade. O viés de análise são significações elaboradas pelos trabalhadores a partir dos usos e efeitos da hierarquia e disciplina. A análise dos dados será feita a partir da Análise de Conteúdo.

Data de início: 01/04/2017
Prazo (meses): 48

Participantes:

Papelordem decrescente Nome
Aluno Doutorado JANICE DO CARMO DEMUNER MAGALHÃES
Coordenador THIAGO DRUMOND MORAES
Transparência Pública
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